AI活用

AI社員とは?AIエージェントとの違いや作り方・導入の注意点を解説

中島大介(なかじ)読了時間 約11分
AI社員のアイキャッチ

AI社員の言葉をニュースで見かけるようになり、自社でも使えるのかが気になっていないでしょうか。人手が足りない中で、AIに仕事を丸ごと任せられるなら導入したいと考える方も多いはずです。

この記事では、AI社員の意味・AIエージェントなどとの違い・企業の事例・任せられる業務・作り方・導入の注意点を、NECやDeNAの公式の発表に沿って解説します。

記事を読めば、自社でAI社員に何を任せ、どう始めるかを決められる状態です。結論は、AI社員は役割を与えて業務を任せるAIエージェントで、最終的な評価と意思決定は人が担います。任せる業務を1つ決め、人が確かめる体制と合わせて始めましょう。

AI社員とは役割を与えて業務を任せるAIエージェント

AI社員の基本は、以下の3つで押さえます。

  • 役割を持って業務を担当するAIを指す
  • チャット型の生成AIやRPAとは任せられる範囲が違う
  • AIが道具からスタッフに変わったと言われている

役割を持って業務を担当するAIを指す

AI社員は、名前や役割を与えられ、社員のように業務を担当するAIを指す言葉です。法律や規格で決まった定義はなく、企業やサービスによって指す範囲が違います。

中身は、目的に向けて複数の作業を自分で進めるAIエージェントです。調べる・作る・記録する・報告するなどの作業を、人が1つずつ指示しなくても続けて行います。

チャット型の生成AIやRPAとは任せられる範囲が違う

AI社員と似た言葉の違いを整理すると、以下の表のとおりです。

言葉できること人の関わり方
チャット型の生成AI質問に答える・文章を作る人が毎回指示して結果を使う
RPA決まった手順の操作を繰り返す人が手順を細かく設定する
AIエージェント目的に向けて複数の作業を自分で進める人が目的と範囲を決めて確かめる
AI社員役割を持って業務を継続して担当する人が役割を与えて評価する

RPAは、決められた手順を正確に繰り返すソフトです。AI社員は、状況に合わせて手順を自分で考える点が違います。

AIが道具からスタッフに変わったと言われている

AI社員が注目される背景には、AIエージェントの進化があります。DeNAの南場智子氏は同社のイベントで、エンジニア以外もエージェントを使えるようになり、AIがサポートツールからスタッフになったと感じると述べました。

南場氏は、AIが見てよい範囲と行ってよい操作を決める、安全のための設計が重要になっているとも指摘しています。

AI社員の企業での事例

AI社員に関する企業の事例を、公式の発表から以下の3つ紹介します。

  • NECは部門長から社員までをAIが担う部門を新設した
  • NECの実証では経営分析の時間が約7分の1になった
  • DeNAは業務の流れを組み替えて効率を高めた

NECは部門長から社員までをAIが担う部門を新設した

NECは2026年8月1日付で、部門長から社員まですべての役割をAIが担う社内の組織「コーポレートAI・Workforce部門」を新設しました。AIが業務を進め、最終的な評価と意思決定・品質とガバナンスの統制は人が担います。

部門は、AI部門長・AIボード・AIマネージャー・AI社員の4つの階層でできています。AI社員は、社内からの業務の依頼に応じて、AIマネージャーが生成して役割を任命する仕組みです。

生成されたAI社員には、同社の行動規範や社内の規定を、判断の基準として組み込んでいます。

NECの実証では経営分析の時間が約7分の1になった

NECは、2026年7月からの1か月間の社内の実証を経て、部門を正式に設立しました。実証では、役員会議で示す経営分析・シミュレーション・リスクの兆候の検知を、AIが一貫して行っています。

発表によると、対象の業務にかかる時間は約7分の1になりました。AIの活動はすべて、専用の画面でリアルタイムに確認できるようにしています。

NECは、AIを人の代わりではなく、人の能力を広げるものとして活用すると説明しています。

DeNAは業務の流れを組み替えて効率を高めた

DeNAは、AIの活用に全社で取り組む方針を掲げています。南場氏は、特定の業務でAIを前提に業務の流れ自体を組み替え、効率を大きく改善したと報告しました。

契約書などの法務の確認では90%の効率の改善、品質の確認の工程では半分の工数、ライブ配信の審査では60%の削減を実現したとしています。

今ある作業にAIを足すのではなく、AIが担当する前提で業務を設計し直した点が共通しています。

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AI社員に任せられる業務

AI社員に任せやすい業務は、以下の4つです。

  • 調査とレポートの作成
  • 文書の確認とチェック
  • 問い合わせへの一次対応
  • ソフトウェアの開発とテスト

調査とレポートの作成

情報を集めて整理し、決まった形式のレポートにまとめる業務は、AI社員に向いています。NECの実証でも、経営分析やリスクの兆候の検知をAIが担当しました。

毎週や毎月など、繰り返し発生する調査ほど効果が出やすくなります。

文書の確認とチェック

契約書や申請書などを、決まった基準に照らして確認する業務も任せやすい領域です。DeNAは、法務の確認の業務で90%の効率の改善を報告しています。

AIが先に確認して気になる点を挙げ、人が最終的に判断する分担にすると、見落としを減らせます。

問い合わせへの一次対応

社内や顧客からの問い合わせに、マニュアルや過去の対応をもとに答える業務です。AIが最初に答え、答えられない内容だけを人に引き継ぎます。

顧客に直接答える場合は、誤った案内が会社の責任になる点に注意が必要です。

ソフトウェアの開発とテスト

プログラムの作成やテストも、AIエージェントが得意とする業務です。楽天は、開発用のAIのClaude Codeを使い、新機能の市場投入までの期間を24日から5日に短縮したと紹介されています。

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AI社員の作り方

AI社員は、以下の5つの手順で作ります。

  • 任せる業務と役割を決める
  • 判断の基準と社内のルールを覚えさせる
  • 使える情報と操作の範囲を決める
  • 人が確認して評価する体制を決める
  • 小さく試して改善を続ける

任せる業務と役割を決める

最初に、AI社員に任せる業務を1つ決め、役割を言葉にします。何を受け取り、何を作り、誰に渡すのかを具体的に書きます。

人の社員の職務を書くのと同じ考え方です。役割が曖昧なままでは、AIの成果物の質も安定しません。

判断の基準と社内のルールを覚えさせる

次に、業務の手順と判断の基準をAIに渡します。NECは、生成したAI社員に行動規範や社内の規定を組み込む工程を設けています。人の入社時の研修に当たる工程です。

Claude CodeやCodexなどのツールでは、役割や守るルールを書いたファイルを用意して、AIに読み込ませる方法が使えます。

AGENTS.mdとは?Codexでの書き方や置き場所・優先順位までわかりやすく解説

使える情報と操作の範囲を決める

AI社員が見てよい情報と、行ってよい操作の範囲を決めます。顧客の情報や支払いに関わる操作など、誤ると影響が大きいものは、範囲から外すか人の承認を必須にします。

範囲を決める作業は、導入の成否を分ける工程です。

AIエージェントのセキュリティを徹底解説!10のリスクと企業の対策も紹介

人が確認して評価する体制を決める

AI社員の成果物を、誰がいつ確認するかを決めます。NECの部門でも、最終的な評価と意思決定を担うのは人です。

確認する人を決めずに動かすと、誤りに気づく機会がなくなります。

小さく試して改善を続ける

最初は1つの業務で1か月ほど試し、時間の削減と成果物の質を確かめます。NECも、1か月間の実証を行ってから正式に部門を設立しました。

うまくいかなかった点は、役割の書き方や渡す情報を直して改善します。役割ごとにAIを分けて作る方法もあります。

Claude Codeのサブエージェントとは?使い方・作り方を徹底解説!

AI社員を導入するときの注意点

AI社員を導入するときの注意点は、以下の4つです。

  • 誤った成果物をそのまま通さない
  • 権限を与えすぎない
  • 部署ごとにばらばらに作らない
  • 人の役割を決め直す

誤った成果物をそのまま通さない

AIは、事実と異なる内容をもっともらしく出力することがあります。AI社員が作った成果物も、人が確かめてから使う流れにしてください。

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権限を与えすぎない

AI社員に広い権限を与えると、誤った操作の影響も大きくなります。必要な範囲に絞り、重要な操作は人の承認を挟みます。

部署ごとにばらばらに作らない

各部署が別々にAI社員を作ると、管理できないAIが社内に増えます。NECは、業務を専門の部門に集めることで、AIエージェントが部署や利用者ごとに分散して作られる状態を抑えると説明しています。

小さな会社でも、誰がどのAIに何を任せているかの一覧を作っておくと安全です。

人の役割を決め直す

AI社員に業務を任せると、人の役割は確認・判断・環境づくりに移ります。NECの発表でも、人の役割はAIが働きやすい環境の整備と、意思決定などAIには担えない領域に移ると説明されています。

空いた時間で何をするのかを決めておかないと、効果が成果に結びつきません。

AI社員のよくある質問

AI社員についてよく出る疑問は、以下の4つです。

  • AI社員とは何ですか?
  • AI社員の給料はいくらですか?
  • AI社員は人の仕事を奪いますか?
  • 中小企業でもAI社員を作れますか?

AI社員とは何ですか?

名前や役割を与えられ、社員のように業務を担当するAIエージェントを指す言葉です。決まった定義はなく、企業やサービスによって指す範囲が違います。

AI社員の給料はいくらですか?

AI社員に給料はありません。かかるのは、AIのサービスの利用料です。Claude Codeを使えるClaudeのProプランは、2026年10月時点で月払いが月20ドルです。

使う量が増えると、上位のプランや使った分の料金が必要になります。

AI社員は人の仕事を奪いますか?

定型の作業はAIに移っていきます。一方でNECは、AIを人の代わりではなく人の能力を広げるものと位置づけています。最終的な評価と意思決定は、人が担う形です。

中小企業でもAI社員を作れますか?

作れます。大がかりな仕組みは必要なく、月額のAIのサービスに役割とルールを与えるところから始められます。

任せる業務を1つに絞り、人が確かめる体制を先に決めてください。

AI社員は1つの業務と人の確認から始めましょう

AI社員は、役割を与えて業務を任せるAIエージェントです。NECやDeNAのように、AIが担当する前提で業務を設計し直す企業が出てきています。

まずは繰り返しの多い業務を1つ選び、役割と判断の基準を書いてAIに渡しましょう。使える情報の範囲と、人が確認する体制を先に決めておくことが、AI社員を安全に働かせる条件です。

この記事の監修者

中島大介(なかじ)

中島大介(なかじ)

株式会社メリル 代表取締役 / 記事監修

株式会社メリル代表取締役。SEO歴20年以上。最新AIやセキュリティについて発信するYouTube「ウェブ職TV」は登録者15万人以上。著書「ChatGPT & Copilotの教科書」は10万部突破!

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